為全面總結(jié)2025年度安全管理工作成效，系統(tǒng)部署2026年安全工作重點任務(wù)，同時筑牢元旦節(jié)前安全防線，裕隆氣體組織召開2025年度安全條線年終總結(jié)會暨新年度安全工作動員部署會。會議由公司HSE管理中心茍亞龍安全副總監(jiān)主持，股份公司高管、各分子公司負(fù)責(zé)人及安全條線全員參會，共同復(fù)盤一年來安全工作情況、謀劃未來安全重點，凝聚全員安全共識。

會上，各分子公司圍繞2025年安全責(zé)任落實、隱患排查治理、培訓(xùn)與演練開展、應(yīng)急能力提升等工作進(jìn)行匯報，深入剖析了風(fēng)險辨識不足、習(xí)慣性違章、管理體系化欠缺等共性問題，并詳實制定了2026年數(shù)字化轉(zhuǎn)型、情景化培訓(xùn)、雙盲應(yīng)急演練、班組標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建等安全工作任務(wù)。

股份公司高管對各公司安全工作亮點給予肯定，同時強調(diào)安全管理必須下沉一線、務(wù)實落地，堅決杜絕形式主義。要通過強化考核機制、推廣經(jīng)驗、細(xì)化管理細(xì)節(jié)，推動安全工作從“被動整改”向“主動預(yù)防”轉(zhuǎn)變。同時梳理了2025年安全工作短板，明確2026年要切實以安全標(biāo)準(zhǔn)化為基礎(chǔ)，聚焦風(fēng)險辨識、特殊作業(yè)管控、安全文化建設(shè)等核心環(huán)節(jié)，構(gòu)建一體化安全管理體系。

針對2026年安全工作實績表現(xiàn)，董事長以“開年即抓安全”的鮮明態(tài)度提出明確要求：一要構(gòu)建四級穿透式安全目標(biāo)分解體系。將集團安全目標(biāo)細(xì)化至分子公司、部門、班組、崗位，制定可量化、可執(zhí)行的關(guān)鍵指標(biāo)，讓安全責(zé)任人人可見、人人可擔(dān)；二要強化執(zhí)行落地。通過層層簽字背書，壓實全員責(zé)任，建立日常自查、專項督查、動態(tài)追蹤的全流程監(jiān)督閉環(huán)，將安全目標(biāo)完成情況與績效、評優(yōu)、晉升直接掛鉤，嚴(yán)獎重罰激活安全動力；三是聚焦重點環(huán)節(jié)。針對小貨車作業(yè)、特殊作業(yè)等高頻風(fēng)險領(lǐng)域，細(xì)化管控措施，完善操作規(guī)程，從源頭防范事故發(fā)生。

下一步，裕隆氣體將以此次會議為契機，嚴(yán)格依法抓建，綜合施策，將安全發(fā)展理念融入日常，見諸行動，為2026年安全工作開好局、起好步，共同筑牢公司永續(xù)發(fā)展的安全長城。