2025SUMMARY REPORT
精細經營 乘勢而上
裕隆氣體2025半年經營工作會議
暨第二期成長訓練營圓滿召開
7月11日-13日，裕隆氣體2025半年經營工作會議暨第二期成長訓練營圓滿召開。會議聚焦上半年經營實效復盤，以精細管理為抓手梳理短板，依托現有發展勢能部署下半年攻堅路徑，為全年目標沖刺凝聚全員合力。
01半年經營工作會議
7月11日，半年經營工作會議在《團結就是力量》的激昂歌聲中拉開序幕。各公司負責人依次述職，詳細復盤上半年銷售業績、生產效率等核心指標完成情況。圍繞“精細經營”要求，深入剖析安全管理、流程優化、成本管控、客戶服務等環節的提升空間，同步明確下半年在精益生產、精準營銷等方面的具體舉措。在述職點評環節，與會人員一方面就述職人員匯報內容中的亮點工作交流感悟，另一方面圍繞各條線工作“如何以精細管理放大優勢”展開熱烈討論，進一步凝聚了“向細節要效益”的共識。
會議對上半年服務營銷個人、營銷中心業績競賽表現突出個人及團隊予以表彰。
尹愛華董事長在發表講話時指出，上半年公司在市場波動中穩扎穩打，憑借精細供應鏈管理與精準客戶需求響應，實現核心產品市場份額穩步提升，為下半年“乘勢而上”奠定基礎。下半年要將“精細經營”貫穿全流程，建立全鏈條數字化監控體系，確保成本有回報、環節能優化；乘勢推進買方市場轉型，在存量中挖增量、增量中提質量；細化人才梯隊建設，讓專業人才在關鍵環節攻堅。同時，結合上半年進展，校準未來三年戰略規劃中的“精細化運營節點”，明確各業務板塊階段性精細管理目標。
02第二期成長訓練營
7月12日-13日，第二期成長訓練營干貨滿滿。活動將參訓人員分成 6個小組，依據培訓全程的互動積分，評選出小組與個人。培訓內容主要涵蓋四大方面：一是經營管理，包括經營思維賦能管理增效、財務管理作用、分子公司總經理能力提升等；二是業務技能，涉及新媒體獲客、客戶信息查詢、合同規范與催款、競品分析與投標技巧、特定行業開發等；三是產品與技術，包含鋼瓶管理、各類氣體產品特點及應用、相關技術方案等；四是職場與綜合能力，涵蓋毛利率計算、應收賬款回收、職場思維、精準選才、財務驅動經營效能等。培訓結束后，對優勝小組與個人進行了頒獎。
此次半年經營工作會議，是對“精細經營”理念的深化踐行，成長訓練營更有效提升了員工的綜合素養與專業技能，強化了團隊協作能力，為公司下半年及未來的發展注入了強勁動力。各職能條線與生產基地負責人紛紛表態將以此次會議和培訓的助力為新起點，凝聚共識、乘勢而上，在下半年的征程中續寫發展新篇，為實現全年目標奮勇前行。
